Para melhorar ainda mais as competências de gestão e a competência geral de Foen Os gerentes de nível médio a sênior promovem uma compreensão mais profunda do espírito cultural da Foen, fortalecem a coesão da equipe e impulsionam a empresa em direção ao desenvolvimento de alta qualidade, Indústria de Alumínio Foen realizou um grande 'Simpósio do Festival da Primavera de Quadros de Gestão de Nível Médio e Sênior de 2025' em 10 de fevereiro.

O Diretor e Vice-Presidente Liang Guan proferiu o discurso principal, com foco em um relatório especial sobre como se tornar um "quadro de gestão" qualificado, personificando o espírito cultural de Foen. O Sr. Liang enfatizou:

1：Fortalecer a missão e a responsabilidade

Os quadros de gestão de nível médio a sênior são os impulsionadores da implementação da estratégia de uma empresa. Eles estão diretamente relacionados à concretização dos objetivos estratégicos da empresa e ao aumento da eficiência operacional, sendo cruciais para o desenvolvimento contínuo e de alta qualidade da empresa.

2：Compreender e praticar profundamente o espírito cultural de Foen

A："Desenhe a espada e mostre seu potencial: tudo é possível" - O espírito de fazer as coisas.

B:"A Foen se dedica somente à satisfação do cliente" - O espírito de serviço.

C: "Esforce-se para seguir em frente, inovar, ser honesto e sentir-se seguro" - Os valores fundamentais.

D:"Talento com virtude e habilidade, e disposição para se esforçar e progredir" - A perspectiva do talento.

E："Tome a segurança e a proteção ambiental como base para a sobrevivência e o artesanato tecnológico como núcleo para o desenvolvimento" - A perspectiva sobre sobrevivência e desenvolvimento.

3：Mudar ativamente a mentalidade

Diante das mudanças no ambiente interno, devemos mudar nosso foco da busca por soluções externas para a busca por soluções internas. Isso envolve impulsionar departamentos e organizações em todos os níveis a otimizar continuamente processos, reduzir custos e aumentar a eficiência, melhorar a qualidade operacional e responder ativamente às mudanças no ambiente externo. Dessa forma, podemos promover a inovação e a transformação empresarial.

4.Execute estratégias com precisão

Os quadros devem ter um profundo conhecimento da intenção estratégica da empresa e garantir que as estratégias sejam executadas com precisão. Ao mesmo tempo, devem ser corajosos ao assumir responsabilidades, liderar pelo exemplo e guiar suas equipes em aprendizado e inovação contínuos. Dessa forma, podem impulsionar a implementação das estratégias da empresa, alcançar operações eficientes e promover um desenvolvimento de alta qualidade.

5. Domine as habilidades de gestão

Para se tornar um quadro de gestão qualificado, é fundamental possuir as "14 Habilidades de Gestão para Gerentes de Nível Médio da Foen". É preciso aprimorar continuamente sua expertise profissional e habilidades de liderança, adaptar-se ativamente às mudanças, comparar e aprender com experiências avançadas e se esforçar para elevar o trabalho de seu departamento a novos patamares. Dessa forma, eles podem contribuir com sua própria força para o desenvolvimento e crescimento sustentados da empresa.

6. Aprenda com benchmarks

Todos os quadros da Foen devem imitar o espírito da Huawei de "ser centrada no cliente, orientada para as pessoas que se esforçam e perseverar em lutas árduas a longo prazo". Devem tornar-se pessoas empenhadas, fomentar uma atmosfera cultural orientada para a luta, estabelecer um mecanismo de incentivo justo, incentivar a inovação e a aprendizagem contínua, fortalecer a responsabilidade e o compromisso e desbloquear o potencial máximo da equipe para, em conjunto, impulsionar a empresa rumo a objetivos mais elevados.

Por fim, o Sr. Liang expressou sua esperança de que os quadros de nível médio a sênior mantenham uma atitude humilde de aprendizado, estudem e ponderem diligentemente, se tornem quadros de gestão qualificados que incorporem o "espírito cultural de Foen", integrem o conteúdo do simpósio com o trabalho prático e ganhem impulso para lutar juntos pelas metas de Foen em 2025!

Após ouvir o discurso do Sr. Liang, representantes de gerentes de todos os níveis também discursaram sobre a situação de trabalho em seus respectivos departamentos. Eles se comprometeram a trabalhar diligentemente em estrita conformidade com os requisitos da empresa, a buscar o progresso e a aprimorar suas capacidades de gestão de equipe. No próximo ano, prometeram atingir as metas deste ano com uma postura mais profissional e uma convicção inabalável.